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阿里巴巴的2017年在某种程度上可以称为张勇年_[#第一枪]

发布时间:2021-06-07 15:05:43 阅读: 来源:金属雕花板厂家

原标题:阿里巴巴的2017年 在某种程度上可以称为“张勇年”

“最好的团建方式,就是从胜利走向胜利。”

时针倒回到今年5月10日,阿里一年一度的亲友日。当天下午,102对员工情侣鱼贯走进礼堂,举行集体婚礼——这是阿里亲友日的保留节目,以往证婚人都是由马云担任,但那一次,马云在国外出差,为员工证婚的职责交给了CEO张勇。穿着黑色中山装的张勇手里捏着几张提词卡,为了做好准备工作,特意推掉了一个会议,少见的略显紧张。

整整半年之后,在阿里的另一个大日子,马云同样选择退居幕后。

双十一之夜,马云和往年一样,来到媒体中心,但并未像以前那样上台演讲,而是在台下静静观看大屏幕上不断增长的销售数字,直到零点到来,数字定格在1682亿,头戴鸭舌帽的马云拿起手机拍下了这个新纪录,而后悄然离去。

和亲友日那天一样,站在舞台中央侃侃而谈的,是CEO张勇。当证婚人,他是新娘上轿第一次,双十一他已经办到第九个年头,销售额从50亿扶摇直上到1682亿,张勇作为总指挥,喜怒依旧不形于色。他像往年一样,不说自己对销售额满不满意,也不透露明年的目标会是多少。金山银山堆出来、火星四溅打出来的双十一,在社会层面来说是消费者的节日,商业的大阅兵,商业的奥林匹克,在外界想来阿里员工必定压力如山,但在张勇口中,双十一只是阿里内部的一次气氛融洽的Team Building(团建)。

“当你有一个非常具象的目标,不同领域的团队都要为这个共同的目标去努力,谁也不能掉链子,讲句土话,这是一根绳子上的蚂蚱,谁也跑不掉,必须环环相扣,都能成功,才能把这件事情办了,这个时候凝聚力就油然而生。”阿里“铁军”强悍的战斗力,是在硝烟弥漫的实战中锻炼出来的,“最好的团建方式,就是从胜利走向胜利。”

从胜利走向胜利,这像是张勇阿里生涯的写照。2007年刚进阿里时担任CFO,后来兼管淘宝商城,创建天猫,打造了双十一购物节,一手做起了阿里的B2C业务,继而担任集团COO,成功带领淘宝实现了从PC端到移动端的转型,2015年5月10日,张勇接替陆兆禧,正式成为阿里CEO。这样的经历就像只用一条命打一款名为“阿里巴巴”的游戏那样,容错率极其之低,但张勇硬是用这仅有的一条命,把阿里巴巴这款游戏打通关了。

担任CEO之后,张勇协助马云,为阿里画就了未来蓝图。如果说马云是阿里巴巴的总设计师,那么张勇就是阿里的总工程师。马云负责天马行空,张勇负责脚踏实地。“思想是没法执行的”,他得为阿里趟出一条路来。

这条路,名为新零售。

新零售这个词是2016年10月份的某一天问世的。当时,张勇正和马云一起喝茶聊天,这是他们俩固定的交流方式。张勇告诉《中国企业家》,“聊着聊着,马老师就蹦出了新零售这个词。”在不久之后的云栖大会上,马云正式将新零售和其他四新——新金融、新制造、新技术、新能源——捆绑推出。

什么是新零售?张勇给出了一个定义:新零售就是在大数据驱动下,对人、货、场的重构。这个答案过于简单,缺乏细节,但对于阿里人来说,“新零售”的定义也许模糊,但方向很坚定。前两年阿里做三通、双十一、线下智慧门店,在张勇现在看来,就属于新零售范畴,只是当时没有把“新零售”三个字提炼出来而已。

面对线上电商增速放缓和庞大但缺乏活力的线下零售业,阿里的机会既在于将线下零售数字化,更在于藉由大数据创造出的崭新的业务增量。这是一个阿里必须破的局。阿里必须新。因为新和未来是同义词。想做102年的阿里必须为未来求得一个现在之解。马云抛出了这个苹果,张勇负责披荆斩棘,“我是绝对的推动力量。”张勇罕见地用了一个斩钉截铁的词。

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